L’embauche
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Améliorer la
proportion H/F dans l’entreprise
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Développer la conclusion de contrats en alternances ou de stages avec des femmes afin de multiplier, à l’issue de ces contrats, les occasions de pouvoir concrétiser des embauches féminines | Nombre de femmes parmi les contrats en alternance et stages |
Fin 2023
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Pas de coût
spécifique
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Présenter au manager au moins une candidature féminie ou masculine sur les métiers identifiés dès lors qu’au moins une candidature féminine ou masculine correspondant aux critères de l’offre a été reçue | Nombre de candidat(e)s reçu(e)s par le manager | Déjà réalisé |
Pas de coût
spécifique
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Formuler les offres d’emploi de manière asexuée en rédigeant les intitulés d’offres d’emploi et la description du poste en éliminant les terminologies sexuées et les stéréotypes qu’ils sous-entendent. | Nombre d’offres d’emploi revues dans ce sens, analysées et validées |
Fin 2023
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Pas de coût
spécifique
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Veiller à la neutralité de la procédure de recrutement dans l’entreprise. Rédiger dans chaque annonce d’emploi, un paragraphe réaffirmant les valeurs de l’entreprise et notamment son engagement en matière d’égalité professionnelle F/H et de mixité : « Nous nous engageons chaque jour à appliquer et faire respecter les valeurs de l’entreprise en matière de mixité et d’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes » | Nombre d’annonces d’emploi ayant intégré ce paragraphe | Déjà réalisé |
Pas de coût
spécifique |
L’articulation entre la vie professionnelle et la vie personnelle
et familiale
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L’objectif poursuivi est d’offrir la
possibilité d’équilibrer la conduite d’une activité professionnelle avec
l’exercice des responsabilités familiales.
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Recevoir 100% des salariés en entretien
avant leur départ en congé maternité ou d’adoption non suivi d’un congé
parental d’éducation
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Nombre de salariés ayant été reçu en
entretien avant leur départ en congé maternité ou d’adoption sur l’année
civile/le nombre total de départ en congé maternité ou d’adoption non suivi
d’un congé parental d’éducation
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Fin 2023
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Pas de coût
spécifique
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Développer des modes de réunion évitant
les déplacements : visioconférences, téléconférences, etc.
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Nombre de réunions en visioconférence,
en téléconférences, etc.
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Fin 2023
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Pas de coût
spécifique
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Pour les rentrées scolaires jusqu’au CP
inclus des enfants de collaborateurs, l’entreprise accorde aux salariés la
possibilité d’arriver 30 minutes plus tard que l’horaire habituel (sans
impact sur la rémunération, avec une information préalable auprès du
supérieur hiérarchique)
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Nombre de salariés ayant bénéficié de
l’arrivée décalée le jour de la rentrée scolaire
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Fin 2023
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Pas de coût
spécifique
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Privilégier dans la mesure du possible
les conférences téléphoniques et visioconférences ou les réunions entre 9
heures et 17 heures
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Nombre de réunions répondant à ces
conditions/Nombre total de réunions
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Fin 2023
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Pas de coût
spécifique
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Rémunération
effective
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Maintenir
l’égalité salariale entre les femmes et les hommes
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Déterminer lors du recrutement d’un
salarié à un poste donné le niveau de rémunération de base afférente à ce
poste avant la diffusion de l’offre
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Nombre d’offres proposées pour
lesquelles un niveau de rémunération de base a été déterminé en amont
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Déjà réalisé
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Pas de coût
spécifique
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Être en mesure de justifier 100% des
écarts de rémunération lors de l’attribution des primes ou augmentations
individuelles
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Rémunération médiane par sexe et
catégorie
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Fin 2023
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Pas de coût
spécifique
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Veiller à l’absence de discrimination
dans l’attribution des éléments variables de rémunération
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% de féminisation des salariés ayant
bénéficié de l’attribution d’éléments variables de rémunération
Montant moyen par sexe d’attribution des
éléments variables de rémunération
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Déjà réalisé
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Pas de coût
spécifique
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Les conditions de travail
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Développer
le bien-être au travail
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Rappeler aux managers la priorité légale
de passage à temps plein pour les salariés à temps partiel et inversement.
Formaliser une réponse par écrit à toute demande de passage à temps plein ou
à temps partiel
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Nombre de managers informés de l’obligation légale de passage à
temps plein pour les salariés à temps partiel et inversement
Proportion de réponses par écrit aux
demandes de passage à temps plein ou à temps partiel (objectif 100%)
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Déjà réalisé
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Pas de coût
spécifique
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Prévenir les agissements sexistes dans l’entreprise
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Afficher dans l’entreprise un kit de
sensibilisation et indiquer le nombre de kits affichés
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Fin 2023
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Pas de coût
spécifique
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